Это может быть телефонный разговор или онлайн видео-встреча (Skype, Zoom, Google Meet) на 20-30 минут с представителем группы/команды/компании для знакомства и обсуждения вашего запроса.
Обсуждаем организационные моменты
Групповой и корпоративный коучинг
Повышение продуктивности и эффективности в команде
Лидерство в стиле коучинг
Эмоциональный интеллект для управления и самоуправления
Развитие навыков эффективного обучения
помогает команде или лидеру и руководителю компании достичь поставленных целей. Любая организация и группа, как и составляющие их люди, уникальны. Люди определяют особенности, слабые и сильные стороны, возможности и потенциал команды. Работа с коучем помогает команде добиться больших результатов и развить навыки, необходимые для дальнейшего роста.
Внутренняя ревизия и интервьюирование команды может занять от 8 до 16 часов в зависимости от постановки цели и задач.
Внутренняя супервизия и интервьюрование заинтересованных лиц
Утверждение, согласование формы работ и методов, проведение супервизии и интервьюирования
Длительность разработки программы засвистит от множества факторов: целей, задач, количества участников, результатов внутренней ревизии и интервьюирования заинтересованных лиц. В среднем на разработку программы уходит 80 часов.
Разработка и согласование программы тренинга с ключевыми лицами
В зависимости от целей, задач и количества участников тренинг может представлять собой как двухдневную встречу по 4-8 часов, так и пролонгированный курс на 2 часа в неделю...
Организация и проведение тренинга
Как правило, результаты тренинга носят отсроченный характер, однако важно на данном этапе обсудить первые впечатления и первую результаты, заметные невооруженным взглядом. Также крайне важным может стать не только анализ самого тренинга, но и анализ наблюдений и выводов на их основе за ходом организации тренинга.... Встреча занимает около 2 часов.
Определяем цели и тему тренинга
Стратегическая сессия длиться от 1,5 до 3 часов и предполагает работу с лидером команды или руководителем компании.
Я убеждена, что работа коуча в формате группового или корпоративного тренинга должна быть такой же индивидуальной и бережной как и работа тет-а-тет. Здесь работа коуча, тренера или супервизора начинается с запроса, предполагает внутренний аудит (супервизия или интервью членов команды и лидера) и разработку индивидуальной программы. Такая работа проходит в несколько этапов, каждый из которых важен и представляет особую ценность для команды/компании.
Примеры тем для групповых/корпоративных тренингов:
Обрисовываем виденье достижения цели
Обсуждаем результаты наблюдений и результаты тренинга
Работа с трендами и прогнозами (расставание маркеров)